“企業經營過程中采購成本高效率低肯定是供應鏈存在問題。”深圳市金百瑞實業有限公司創始人別葉楠日前在接受《經濟參考報》記者采訪時表示，傳統供應鏈模式中，生產、采購、銷售、物流、倉儲等環節分散進行，甚至供求雙方的關系競爭多于合作，已不適用于現代經濟發展趨勢。
經過近20年深度參與各類大型企業、酒店采購工作，別葉楠愈發感受到傳統采購的弊端。處在產業鏈中各鏈節中的企業單打獨斗的情況比較普遍，頻頻利用信息不對稱進行博弈，導致運營成本和風險比較高、效益和效率比較低。
“具體來看，就是上游傳統工廠在交易過程中處于弱勢及被動地位，面對同行的競爭、渠道的限制以及供求信息的不對等，微利甚至零利模式生存；下游客戶端在企業經營過程中議價能力受限，多方詢價比價環節、招采環節需要投入大量時間和精力，并需要承擔分銷商、物流商、存儲商等多項中間環節費用，造成整個供應鏈成本居高不下。”別葉楠說。
“只有打破‘品牌商-多層代理商-終端用戶’之間的長鏈條壁壘，將‘數字經濟’和‘實體經濟’深度融合，才能實現多方資源協同共享從而達到共贏。”別葉楠說。
隨著企業需求越來越趨于多樣化、復雜化、個性化、效益化，對供應鏈需求明顯升級。此外，近兩年來，受外部因素影響，部分企業頻繁遭遇自身產能受限、資金流循環不暢、盈利能力下降等困境，也成為企業供應鏈轉型升級的契機。
別葉楠表示，數字經濟的發展，讓供應鏈數智化成為可能。以客戶需求為導向，充分利用有效資源，將產品設計、生產、采購、倉配及服務重新進行組合和優化，所有環節透明，在有效促使客戶從源頭降本增效的同時，幫扶中小型制造業不再微利博生存。
據她介紹，金百瑞在進行廣泛調研的基礎上，深入了解行業痛點和難點，根據市場規律，對數據進行深度集成和精準對接，結合云計算、物聯網、人工智能等先進技術，自主研發數智化系統平臺。其中，供應鏈AI系統能夠通過分析商品、門店、品類、天氣等數據，為企業進行AI采購預測，降低企業的庫存積壓和資金占用風險。同時，在“數據鏈+供應鏈+物流鏈”三鏈合一的背景下，縮短采買、驗收、結算等鏈條環節，實現去中間化、去灰色化，優化商業生態，從而構建綠色新生態。
她舉例，例如山東文旅酒店管理集團，近兩年受疫情影響，經營收入起伏、變化較大。通過供應鏈升級，使其更好地進行資金投入配置，減輕了倉儲和物流壓力，全品類物資配送周期和庫存占有率分別降低了25%，采購成本下浮了10.5%，降本增效成效顯著。
別葉楠說，發揮供應鏈上下游資源整合優勢，增加各環節、各鏈條的彈性和粘性，建立長期合作的戰略供應商體系，供應鏈數智化轉型，高效協同，精準對接，優化企業運營效率，形成穩定、持續、良性的共贏局面。（記者 梁倩）
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